蘇超聯(lián)賽為何能在短時(shí)間內(nèi)掀起如此巨大的浪潮？這不僅僅是因?yàn)榻K省足球聯(lián)賽在一個(gè)月的開(kāi)幕期間點(diǎn)燃了全省人民的熱情，更是迅速地吸引了全國(guó)人民的目光。
這其中的原因，既有偶然的成分，但更多的是必然的規(guī)律。這個(gè)必然性，就在于蘇超聯(lián)賽是以城市為單位進(jìn)行組隊(duì)，而非僅僅基于注冊(cè)的俱樂(lè)部。這樣的組隊(duì)方式，意味著每支球隊(duì)從一開(kāi)始就與這座城市的人民群眾緊密相連。
任何這個(gè)城市的居民，都會(huì)從心底里認(rèn)同并支持這支代表他們城市的球隊(duì)。而一個(gè)城市的管理核心，無(wú)疑是市政府。當(dāng)組織得力、執(zhí)行得當(dāng)、宣傳到位時(shí)，這樣的球市自然會(huì)火爆異常。
因此，一個(gè)成功的模式逐漸清晰起來(lái)：市政府的領(lǐng)導(dǎo)力，全市資金資源的投入，全市人民的支持與關(guān)注，這三者結(jié)合在一起，就能打造出充滿(mǎn)生命力的球隊(duì)、座無(wú)虛席的球場(chǎng)，以及城市文化旅游的金字招牌。
放眼歐洲，足球產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)的地方，德比大戰(zhàn)總是異常激烈。這是因?yàn)槊總€(gè)人的心中只能真正接受并認(rèn)同一個(gè)主隊(duì)，一個(gè)城市也只需要一個(gè)象征。所以，只有最強(qiáng)的球隊(duì)，才能贏(yíng)得當(dāng)?shù)孛癖姷恼J(rèn)同，成為那個(gè)城市真正的象征。
這也解釋了為什么蘇超模式的成功是不可復(fù)制的。只要球隊(duì)真正扎根于當(dāng)?shù)?，就不可能出現(xiàn)異地遷移的情況。以英超球隊(duì)為例，即使俱樂(lè)部被收購(gòu)，也需要得到當(dāng)?shù)卣脑S可才能完成交易。這說(shuō)明地方政府永遠(yuǎn)是球隊(duì)的利益相關(guān)方、支持方和決策者。
然而，我們的足球職業(yè)化改革卻沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果。從94年開(kāi)始的足球職業(yè)聯(lián)賽已經(jīng)進(jìn)行了30多年，但足球水平卻沒(méi)有提高，反而下降，踢球的人口也在減少。核心原因是我們過(guò)于注重社會(huì)資本的引入，而忽視了地方政府的領(lǐng)導(dǎo)作用。這使得球隊(duì)逐漸變成了只代表資本、企業(yè)、老板的私有化球隊(duì)，與群眾脫節(jié)。
再看國(guó)內(nèi)足球的傳統(tǒng)強(qiáng)隊(duì)，如廣東、遼寧、上海等，在職業(yè)化之前一直是全運(yùn)會(huì)足球金牌的有力競(jìng)爭(zhēng)者。但職業(yè)化后，只有得到地方政府長(zhǎng)期重視與支持的球隊(duì)，如山東、北京以及上海的雙雄，才能穩(wěn)步前進(jìn)。反觀(guān)廣東和遼寧等隊(duì)，職業(yè)化以來(lái)的成績(jī)大起大落，其根本原因就在于與地方政府的關(guān)系不如京滬等地的球隊(duì)緊密。
這也從另一個(gè)角度說(shuō)明了足球不僅僅是一門(mén)生意或一個(gè)產(chǎn)業(yè)，更是地區(qū)文化的象征。只有真正理解并遵循這個(gè)規(guī)律，才能讓我們的足球事業(yè)真正發(fā)展起來(lái)。我們必須從群眾中來(lái)，到群眾中去，這是偉人的教導(dǎo)，也是我們職業(yè)足球應(yīng)該深刻理解的道理。希望全國(guó)其他想要舉辦地方聯(lián)賽的省份能夠借鑒蘇超的成功模式，堅(jiān)決落實(shí)這些原則，讓我們的足球之火燎原！
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