作者：孔陽
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2025年的CBA轉會市場再次經歷了一次重磅的洗牌。在這個夏天，趙睿加盟北京首鋼，張鎮(zhèn)麟轉會上海久事等國家隊主力球員的改換門庭成為了焦點。令人注意的是，他們不約而同地選擇了具有國企背景的俱樂部，這無疑在轉會市場上形成了鮮明的風向標。
國企繼續(xù)主導轉會市場，成為市場的中流砥柱。自2024年起，CBA轉會市場已經顯現(xiàn)出明顯的兩極分化趨勢。民營俱樂部過去常常一擲千金引進強援，但如今這種局面已逐漸被國企球隊的雄厚資金所取代。北京、北控、山西等國企背景的球隊在轉會市場上頻頻出手，引援強勢表現(xiàn)明顯。
去年此時，山西隊簽下劉傳興并連續(xù)引進多位大牌外援；北控隊則從深圳隊打包引進沈梓捷和薩林杰這對強力內線組合；首鋼隊更是通過一系列操作，成功簽下周琦并從廣州隊得到陳盈駿。而今年夏天，上海隊補強側翼，成功從遼寧隊交易得到國家隊鋒線張鎮(zhèn)麟。北京首鋼則通過與新疆隊的協(xié)商，引進了趙睿，進一步加強了球隊的競爭力。
與此同時，民企球隊則大多通過出售球員回血，增強財務靈活性。廣東宏遠是休賽期唯一以買家身份活躍的民企球隊。他們通過周琦交易中獲得的現(xiàn)金補償以及廣東管理層在涉及陳國豪的那筆三方交易中的出色運作，成功引進了崔永熙、焦泊喬等球員。
總體來看，CBA是否正步入一個屬于國企主導的時代？面對這樣的形勢，民營俱樂部又該如何尋找出路呢？
民營俱樂部在當前的資本格局中正面臨前所未有的生存壓力和經營困境。過去敢于高價引援、積極運作的民營俱樂部如今大多面臨資金短缺的問題。雖然廣東、廣廈、新疆等傳統(tǒng)民企強隊仍在盡力維持競爭力，但在財力上已很難與背靠國有資本的俱樂部抗衡。部分民營俱樂部的母公司在業(yè)務轉型中陷入困境，債務累積，無法再像以往那樣為俱樂部持續(xù)輸血。這種情況在其他民營俱樂部中也有出現(xiàn)，只是程度不同而已。
這一局面的形成與國內宏觀經濟環(huán)境的變化密切相關。近年來房地產行業(yè)進入深度調整期，而該領域正是許多民營俱樂部母公司的核心業(yè)務。一旦地產業(yè)務受阻，相關企業(yè)對俱樂部的資金支持便大幅縮減，甚至徹底中斷。這也導致了一些曾經活躍的民營俱樂部如四川隊等運營舉步維艱。
反觀國企俱樂部則呈現(xiàn)出截然不同的生態(tài)。它們通常不將盈利作為首要目標而是將投資籃球視作履行社會責任、提升城市形象、豐富市民文化體育生活的方式。這種定位使其更注重長期效益和社會效益能夠承受更長的投資回報周期爭奪CBA總冠軍正是這種運營理念最直接的體現(xiàn)。此外國企俱樂部在人才吸引方面也具備顯著優(yōu)勢它們能為球員提供更穩(wěn)定的職業(yè)環(huán)境、更完善的福利體系包括北上大城市的落戶機會國企編制帶來的工作安全感以及更全面的醫(yī)療和退休保障這些都成為球員在選擇俱樂部時的重要考量因素。
正如某位球員經紀人所說：“如今球員做選擇時薪資已非唯一標準他們同樣看重俱樂部的發(fā)展前景、運營穩(wěn)定性和附加福利。在這些方面國企俱樂部確實更具吸引力?！边@也就解釋了為什么在轉會市場上國企球隊能夠頻頻出手引援而民營俱樂部則大多只能通過出售球員回血。
面對這樣的形勢民營俱樂部若想持續(xù)發(fā)展必須重新審視自身定位與策略。在當前資本格局難以迅速改變的前提下“活下去”成為最現(xiàn)實、最迫切的目標。這要求民營俱樂部必須放棄以往盲目攀比、高價引援的軍備競賽思維轉向更精細、更可持續(xù)的運營模式。其中深耕青訓和精準發(fā)力外援選擇與運作是兩大關鍵戰(zhàn)略方向。
將青訓提升至戰(zhàn)略核心高度是民營俱樂部走向可持續(xù)的關鍵一步。與其斥巨資追逐成名球星不如投資未來建立一套成熟的年輕球員培養(yǎng)、使用和變現(xiàn)體系。這需要加大投入建設各年齡梯隊引入先進的訓練理念和數(shù)據(jù)系統(tǒng)并敢于在聯(lián)賽中給予年輕人實戰(zhàn)機會。當一批潛力新星在體系中成長起來他們不僅能給球隊注入活力提升戰(zhàn)斗力更將成為俱樂部最寶貴的資產。
在外援策略上民營俱樂部更需要精打細算展現(xiàn)出卓越的辨識力和運營能力。選擇外援不應再唯名氣論而應更加注重其技術特點是否與球隊戰(zhàn)術體系兼容、是否具備職業(yè)精神以及是否具備潛在的交易價值。一個性價比高、即插即用的外援能有效幫助球隊穩(wěn)住戰(zhàn)績保證聯(lián)賽排名下限維持球市熱度更重要的是優(yōu)秀的外援
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